En la mente de los obstinados

Algunas personas necesitan tener siempre la razón. La terquedad agota y causa problemas de relación. Aprender a canalizar esta energía marca el principio del cambio.

“Quizá los obstinados pretendan conservar algún tipo de poder. Compensan sus miedos intentando mantener su influencia”

ARTÍCULO DE XAVIER GUIX EN ‘EL PAÍS SEMANAL’

 

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El Coaching será una profesión homologada en 2018

La Unión Europea homologará la formación no académica de los trabajadores con el objetivo de mejorar las posibilidades de empleo de quienes puedan acreditar una formación al margen de los títulos académicos. Para ello, los Estados miembros deberán crear un sistema común de reconocimiento de cara al año 2018.

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ARTÍCULO DE ‘EL PAÍS’

Los currículos de los europeos están plagados de cursos, talleres y experiencias profesionales que rara vez tienen reconocimiento oficial. En un contexto de creciente desempleo en muchos países comunitarios, particularmente en España, la Unión Europea se propone dar respaldo formal a ese aprendizaje. El objetivo es mejorar las posibilidades de empleo de quienes puedan acreditar una formación al margen de los títulos académicos. Para ello, los 27 países miembros deberán contar en 2018 con un sistema común de certificación de esos conocimientos, según acordaron ayer los ministros de Educación en Bruselas. El aval obtenido en un Estado se extenderá al resto.

La decisión de los ministros retrasa el objetivo inicialmente propuesto por la Comisión Europea, que urgía a tener listo ese marco en 2015. “En la crisis actual es muy importante permitir que las personas que tengan otras capacidades puedan demostrarlas y encontrar así un trabajo”, argumentó la comisaria de Educación, Androulla Vassiliou, al término del Consejo. Los Estados deberán ahora crear procesos para reconocer tanto la llamada educación no formal (por ejemplo, la que imparte una empresa a sus trabajadores, los cursos que organizan los sindicatos o cualquier otra organización civil, siempre que exista presencia de un profesor) como la informal (lenguas aprendidas, acciones de voluntariado y otras experiencias que no requieren la participación de un profesor).

Los datos evidencian la necesidad de homogeneizar e impulsar estos procesos. Apenas un 9% de la población europea entre 25 y 64 años participa en alguno de esos dos tipos de aprendizaje, según una encuesta realizada por la Comisión Europea el año pasado. España está algo por encima de la media (10,8%), con mayor presencia entre las mujeres (11,6%) que entre los hombres (10%), al igual que ocurre en la mayoría de países. Por lo general, suelen ser los adultos con mayor nivel académico quienes más participan en esa formación no reglada. También los parados, para mejorar sus posibilidades de reinserción. El récord en esta clasificación lo tiene Dinamarca, donde casi uno de cada tres trabajadores seguía algún tipo de formación en el mes en que se realizó la encuesta. Los peores resultados corresponden a Bulgaria (1,2%).

Hasta ahora, solo cuatro países (Francia, Holanda, Finlandia y Luxemburgo) cuentan con sistemas nacionales de homologación de aprendizaje. Cuando todos los Estados los desarrollen, trabajadores y parados podrán someter su conocimiento y experiencia a ese proceso. El Estado deberá apoyar a los ciudadanos para que identifiquen su bagaje, con especial atención a los grupos más desfavorecidos, principalmente los desempleados. La Comisión insta, además, a implicar en este proceso a las patronales, los sindicatos y cámaras de comercio, entre otros colectivos.

España, con uno de cada cuatro trabajadores en paro, tiene interés en este proceso. “Es de la máxima importancia”, aseguró el ministro de Educación, José Ignacio Wert, al término del Consejo Europeo. Wert explicó que en los últimos meses se ha incluido en el marco de cualificaciones profesionales a 50.000 participantes en procesos de educación no formal.

Además de la homologación de los conocimientos no académicos, la Comisión planteó ayer una reforma de la red de empleo EURES (oferta y demanda de puestos en toda la Unión Europea) para tratar de mejorar las perspectivas laborales en Europa. Según el comisario de Empleo, László Andor, existen muchas vacantes en Europa que no se cubren porque no encaja el perfil formativo del demandante con el puesto al que aspira. Andor habló de la necesidad de “coordinar a las agencias nacionales para facilitar la movilidad de los desempleados en Europa”, cuya cifra asciende a 25 millones de personas.

¿Cuál es tu próximo objetivo?

Participa en nuestro concurso y cuéntanos cuál es tu próximo objetivo, qué quieres mejorar o cambiar en tu vida personal, en tus relaciones sociales o en tu trabajo.

Para participar solo tienes que hacer click en ‘Me gusta’ en nuestra página en Facebook y enviarnos un email a slccoaching@slccoaching.com con un breve texto en el que nos cuentes tus próximas metas.

Las dos propuestas más originales ganarán un proceso de Coaching y una plaza en uno de nuestros próximos talleres.

No olvides incluir en el email tus datos de contacto: nombre, edad, ocupación, email y teléfono para que, en caso de resultar ganador, podamos ponernos en contacto contigo.

Consulta aquí toda la información.

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Entrevista a Hernán Cerna, uno de los máximos exponentes del Coaching en España

Con motivo del comienzo del programa de formación de coaches profesionales en Zaragoza el próximo 19 de octubre, Hernán Cerna, director de Coaching Corporation, con una amplia trayectoria en multinacionales y empresas de gran prestigio, nos habla de las claves fundamentales del Coaching.

SILVIA LACRUZ, DIRECTORA DE SLCCOACHING Y HERNÁN CERNA, DIR. DE COACHING CORPORATION

 

Pregunta: ¿Qué nos puede decir del Coaching hoy?

Respuesta: Según la revista Forbes, el Coaching es una de las disciplinas más efectivas y de mayor expansión a nivel mundial y es considerada la segunda profesión con mayor crecimiento en todo el mundo.

P: ¿Qué es el Coaching?

R: El Coaching es una metodología que permite que las personas encuentren mejores estrategias para tomar decisiones claras. A lo largo de nuestra vida queremos tomar decisiones pero no sabemos cuál es el camino correcto. El Coaching es el camino reflexivo donde encontramos cuál es esa decisión.

P: ¿A quién está dirigido el Coaching?

R: Cualquier persona que quiera reorientarse o reinventarse en busca de una nueva profesión puede hacerlo a través del Coaching.

También puedes utilizarlo desde el mundo laboral y ejecutivo para motivar a tu equipo dentro de una empresa y generar cohesión entre todos los miembros, así como potenciar sus habilidades y su talento.

P: ¿Qué es ICF? ¿En qué se diferencia de otras entidades?

R: ICF son las siglas de International Coach Federation, que es la entidad reguladora más importante a nivel mundial del Coaching, tiene presencia en más de 90 países y posee más de docemil miembros acreditados en todo el mundo.

Existen muchas formaciones buenas, pero ICF es la institución que ha regulado el Coaching con criterios de calidad desde hace más tiempo. Los Coaches formados por ICF son reconocidos por el mercado atendiendo a una serie de estándares y características como son la evaluación por competencias, al igual que cualquier perfil directivo, y el sometimiento a criterios de calidad estándar a nivel mundial, independientemente del país en el que se formen.

P: Para ser un Coach profesional certificado por la ICF hay que hacer un programa ACTP. ¿En qué consiste?

R: El máximo nivel de calidad de los programas de ICF es el ACTP. Es un programa de formación de Coaches acreditados, lo que significa que los graduados de este programa están sometidos a los más altos niveles de calidad. Se les forma en las competencias que deben desarrollar como Coaches en el futuro y en una serie de estructuras para que no solo se dediquen a hacer Coaching sino que lo reciban en su propio desarrollo.

En términos de calidad, un programa ACTP está sometido a un proceso similar al ISO, tanto en formación como en profesores y metodología de enseñanza del Coaching.

P: ¿Qué ventajas permite, por tanto, el programa ACTP?

R: Nuestros programas ACTP permiten a nuestros graduados eximirse de todos los exámenes internacionales que tendrían que presentar ante ICF para demostrar su valía como Coach, ya que se hacen en la propia escuela al finalizar la formación. Asimismo, no deben asumir ningún coste en complementos adicionales al programa. Además, tienen la supervisión de mentores expertos en su desarrollo futuro y la guía de éstos frente a las dificultades a las que podrían enfrentarse en su ejercicio profesional.

P: ¿Qué tipo de personas han asistido a sus programas?

R: Entre nuestros asistentes contamos con responsables de Recursos Humanos y directivos de importantes empresas entre las que destacan Alcon, Coca Cola, Energizer, HP, IBM, etc; también psicólogos, responsables de formación, coaches que se han formado en otras escuelas y quieren completar su formación y perfiles básicamente profesionales que tienen una gran orientación hacia las personas y hacia la búsqueda de resultados positivos a través de sus valores, ya que ésta es la gran diferencia de nuestros programas formativos.

P: Cuando hablamos de valores, ¿a qué nos referimos exactamente?

R: Detrás de cada decisión siempre hay valores en juego y éstos determinan hacia dónde se va el peso de la balanza. Por ejemplo, dejar tu empleo e irte a la aventura a buscar uno nuevo podría ser mucho más fácil hace unos cuantos años que hacerlo hoy, cuando muchas personas no están completamente satisfechos en sus puestos de trabajo y continúan ahí porque no ven otra opción. Buscar un trabajo nuevo, quedarse en el que te encuentras o diseñar un proyecto empresarial dependerá directamente de los valores involucrados y dónde nos enfoquemos, y eso será parte de lo que aprenderán los participantes del programa de Zaragoza que comienza este 19 de octubre.

P: ¿Por qué a través de Coaching Corporation?

R: Coaching Corporation ofrece este programa pionero en su sector basado en un amplio estudio sobre valores, en cómo éstos tienen una influencia decisiva en las estrategias y decisiones de las personas. Es una gran oportunidad ya que permite que las sesiones de Coaching sean mucho más rápidas, se agilicen los procesos y se alcancen los objetivos sin dar más vueltas de las necesarias.

En España somos la única escuela que posee tres programas con esa característica, lo que demuestra nuestro compromiso por la innovación y conseguir los máximos criterios de calidad en nuestra formación.

Contamos con un equipo de profesores altamente cualificados, con gran experiencia en el mundo de la formación y del Coaching, que reúnen en sus aulas más de 20.000 horas de ejercicio de esta profesión.

 

 

ACREDITACIÓN POR NÚMERO DE HORAS:

ACC (Coach Asociado Certificado) 100 HORAS

PCC (Coach Profesional Certificado) A partir de 750 HORAS

MCC (Coach Master Certificado) A partir 2500 HORAS

 

 

 

Decálogo de una ActitudPositiva

En mayor o menor medida, todos tenemos problemas. Siempre surgen preocupaciones por distintos motivos, no existe la vida perfecta. Por tanto, es importante saber cómo enfrentamos estos problemas. Hay que intentar ver el lado positivo en todo momento para sacar provecho y salir adelante mucho más rápido.

De nada sirve quejarse o quedarse quieto a esperar que pase algo. Nos impide pensar, nos impide encontrar el camino hacia la solución.

En definitiva, una actitud positiva es lo que nos va a ayudar a salir adelante y nos hará ver las cosas de forma diferente.

Desde “Una Actitud Positiva” han establecido las 10 recomendaciones esenciales para mantener una buena actitud.

TALENTO,COACHINGYTECNOLOGÍA-#UnaActitudPositiva

Cinco consejos para resolver los conflictos laborales

Hay infinitos métodos para resolver conflictos entre actitudes dispares dentro de un mismo equipo, pero desde luego, evitarlo nunca es una de ellas. El empresario o superior puede mantenerse fuera de la situación, entrar y actuar de árbitro, o incluso tomar parte por uno de los dos lados. Pero, al final, lo que nos frena en los conflictos laborales es lo mismo que en las relaciones personales: El miedo a hablar.

A menudo, cuando alguien, sea un jefe o no, tiene problemas con alguien de la empresa, intenta evitar el conflicto y a la persona en sí. Esto deriva en problemas no resueltos, en percepciones erróneas acerca de las intenciones de la otra persona, una escalada de negatividad que deriva en una falta general de proceso. Pau Spiegelman, colaborador de Inc, ofrece cinco consejos para resolver esos pequeños problemas que se convierten en grandes obstáculos para la empresa:

1. Todos tenemos buenas intenciones
Independientemente de la cuestión a tratar, con quién tratarla y cómo, la mayoría de los trabajadores empiezan inicialmente con una posición personal y sincera. Es decir, aunque se genere una discusión, hay que entender que es porque cada uno defiende su posición, pero la mayoría de la gente no lo hace simplemente para oponerse.

2. Resiste la tentación de entrar en el problema
Es más fácil afrontar un conflicto para avanzar en la toma de decisiones, pero hay que tomarse un tiempo para escuchar las quejas de todos. Sin embargo, un problema solo debería llegar al superior cuando esas dos personas ya han intentado solucionarlo de forma independiente.

3. Fomenta las conversaciones personales
La única manera de resolver un problema permanente es a través de una conversación real, abierta, cara a cara. Nada de correos electrónicos, de mensajes de texto o en la red social. Ya sea en vivo o por teléfono, hay que poder percibir como mínimo el tono de voz, y aún mejor si es todo el lenguaje corporal.

4 Si es necesario, posiciónate
Si dos compañeros ya han hablado y aún así no han podido resolver sus diferencias, hay que ofrecerles ayuda para resolver la situación, pero dialogando todos al mismo tiempo. Dar a ambas partes la oportunidad de ser escuchados y tomar partido como responsable en una de las dos posiciones.

5. Da a conocer tu filosofía sobre el conflicto
A la gente le encanta hablar de los demás y estar enterado de todas las quejas de los compañeros de trabajo. Es una respuesta emotiva y natural, pero también representa una gran pérdida de tiempo. Asegúrate que tu mensaje y metodología para abordar el conflicto son conocidos por toda la organización. Ante un conflicto: parar, pensar, hablar y resolver, primero sin el jefe y sólo acudir a él si no se llega a una solución.

ARTÍCULO EN EQUIPOSYTALENTOS.COM

 

 

 

“Si no te gusta algo, cámbialo” Manifiesto Holstee.

Holstee es una firma neoyorquina que diseña a partir de productos reciclados y que ha elaborado una guía para la vida con multitud de propuestas. Algunas más sencillas que otras, o más fáciles de reconocer, pero todas vinculadas con una actitud positiva.

Un resumen de lo que deberíamos tener en cuenta cada día, 14 posturas fundamentales ante la rutina y que pueden servir para recordarnos aspectos que conocemos pero que no tenemos presentes en el día a día.

¿Con cuál te quedas?

1. MOTIVACIÓN. Haz lo que amas y hazlo con frecuencia
2. INICIATIVA. Si no te gusta algo, cámbialo.
3. RIESGO. Si no te gusta tu trabajo, renuncia.
4. PRIORIZA. Si no tienes suficiente tiempo, deja de ver televisión.
5. COHERENCIA. Si estás buscando el amor de tu vida, detente. Te estará esperando cuando empieces a hacer las cosas que amas.
6. ACTÚA. Deja de analizar demasiado, la vida es simple.
7. SIENTE. Todas las emociones son hermosas.
8. DISFRUTA. Cuando comas aprecia hasta el último bocado.
9. ACEPTA. Abre tu mente, brazos, y corazón a nuevas cosas y gente, estamos unidos en nuestras diferencias.
10. COMUNICA. Pregúntale a la próxima persona que veas cuál es su pasión, comparte tu sueño inspirador con ella.
11. EXPERIMENTA. Viaja frecuentemente porque perdiéndote te encontrarás a ti mismo.
12. PRUEBA. Algunas oportunidades sólo llegan una vez, aprovéchalas.
13. CONSTRUYE. La vida es acerca de la gente que conoces y las cosas que creas con ellas, así que sal y comienza a crear.
14. APROVECHA. La vida es corta, vive tu sueño y comparte tu pasión.

Los peores jefes de todos los tiempos

Cinco especies comunes en los centros laborales y la mejor manera de lidiar con ellas si tienes la mala suerte de que se crucen en tu camino.

El mentiroso:

Su motivación Mentir mantiene a la gente de puntitas, él cree. La realidad: simplemente es más fácil para él.

Tu estrategia para lidiar con esto ¿Lo hace sencillamente para guardar los secretos de la compañía? Complácelo; no le gusta pedirte que no seas metiche. “Pero si está mintiendo acerca los aspectos rutinarios de tu trabajo diario, es capaz de mentir sobre ti cuando sea tiempo de hacer revisiones”, advierte Gary Nadie, psicólogo social y cofundador del Instituto Contra el Trauma y le Prepotencia en el Trabajo, en Estados Unidos. Cuando escuches una mentira, regrésasela y pregúntale que si entendiste bien. Si no rectifica, explica tu percepción. Eventualmente, se sentirá harto de ser retado y comenzará a ser más honesto contigo.

El rompe-promesas:

Su motivación Para inspirarte para que trabajes más. Ya sea que ofrezca tiempo complementario o un bono, probablemente habla en serio en ese momento. Lo que sucede es que a veces hace más promesas de las que puede cumplir.

Tu estrategia para lidiar con esto Cuenta solamente con contratos por escrito. Si hace una promesa verbal, dale seguimiento con un correo electrónico. “Ahora está registrado”, dice Gary.

El gritón:

Su motivación No está calificado para el puesto. Para lidiar con su inseguridad, infunde miedo.

Tu estrategia para lidiar con esto Responde rápido, pero con calma, “me encanta mi trabajo, pero no voy a tolerar que me griten”. O usa el humor, “si quisiera que abusen verbalmente de mí, me quedaría en casa”. Déjalo hasta ahí”, aconseja Nadie. Un rebate punto por punto agrava la situación, que es lo que él saborea.

El que emplea el favoritismo:

Su motivación Es humano. “Todos gravitamos en torno a personalidades como la nuestra”, explica Gary.

Tu estrategia para lidiar con esto Tu jefe quiere empleados leales más que amigos. Así que no lo traiciones. Apóyalo frente a la gente y respalda sus puntos de vista en las juntas de vez en cuando.

El hipócrita:

Su motivación Para avanzar en su agenda personal. Va a decir lo que sea necesario decir, aunque esto contradiga lo que dijo hace dos minutos.

Tu estrategia para lidiar con esto La confrontación. Es arriesgado, así que busca aliados. Reúnete con él en grupo y explica cómo sus inconsistencias están destruyendo la moral y lastimando la compañía. Si comienza a dar excusas, lleva el asunto con un supervisor, de preferencia con cualquiera excepto el que lo contrató.

 

Artículo de menshealthlatam.com

 

¡ Bienvenid@ !

¡Bienvenidos al blog de SLC Coaching!

Todo el equipo queremos agradecerte que hayas dedicado unos minutos a conocernos.

Después de varios meses de trabajo y enorme ilusión, estamos encantados de comunicarte que SLC Coaching comienza su andadura.

Desde SLC Coaching apostamos por acompañar a nuestros clientes en el trayecto hacia el logro de los resultados, así como asesorar a las organizaciones, diseñar e impartir productos formativos y formar a profesionales, particulares, padres y docentes. Todo esto orientado a conseguir una transformación positiva, sin olvidarnos de que el logro de objetivos es una cuestión de actitud.

 A través de este blog podrás estar en contacto con las publicaciones relacionadas con el coaching y la formación, así como disfrutar de interesantes artículos que serán publicados de manera periódica.

Te animamos a que eches un vistazo a una pequeña presentación para que conozcas un poco más la actividad de SLC Coaching (para reproducir correctamente la presentación no te olvides de hacerlo a pantalla completa. Para ello, en la barra de reproducción, selecciona ‘More’ y después pulsa en ‘Fullscreen’).

Asimismo, estaremos encantados de que participes en el próximo Curso de Técnicas de Coaching que hemos preparado para el próximo mes de julio. Te encantará participar con nosotros en un curso divertido, dinámico, en el que aprenderás a obtener lo mejor de ti mism@ y de las personas que te rodean, y que contribuirá, sin duda, a mejorar tu proceso de desarrollo personal y profesional. Y si trabajas por cuenta ajena, puede salirte completamente gratis, ya que es hasta 100% bonificable. Para saber cómo tienes que proceder, puedes ponerte en contacto con nosotros o bien consultarlo en el Departamento de Recursos Humanos de tu empresa.

Para cualquier información, entra a nuestra web: www.slccoaching.com

Si tienes alguna duda o consulta estaremos encantados de atenderte. Puedes ponerte en contacto con nosotros a través del email, en nuestra página de Facebook o en Twitter.